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6Sigma介绍

发布时间:2010-11-18 0:12:46    阅读数:2746    发布人:Beyond CMMI

六西格玛(6Sigma)介绍

    6 Sigma 文化可以为企业提供战略方法和相应的工具,通过严谨的、系统化以及以数据为依据的解决方案和方法,消除包括从生产到销售,从产品到服务所有过程中的缺陷,从而改善企业的利润。


    6 Sigma

    什么是 6 Sigma ?在统计学中, σ 是希腊字符,代表标准差,用来对变异进行测量。对于任何企业来说,过程变异都是他们最大的敌人之一,因为过多的过程变异会导致产品和服务无法满足客户要求,为企业带来损失。大多数企业的运作过程都保持在 3 至 4 个 Sigma 的水平,也就是说在 100 万个造成缺陷机会中,存在 6,200 至 68,000 个缺陷。相对而言,保持 6 Sigma 运作的企业,在 100 万个造成缺陷的机会中,只有 3.4 个缺陷。

    6 Sigma 系统方法的基本目标是建立并实施以测量为依据的战略,通过实施 6 Sigma 改善项目,改善制程,减少变异。这一目标要通过两套 6 Sigma 系统方法来完成: DMAIC 和 DMADV 。 6 Sigma DMAIC 过程( D- 定义、 M- 测量、 A- 分析、 I- 改善和 C- 控制)主要针对不能满足要求的过程,对其进行突破性改善。 6 Sigma DMADV 过程( D- 定义、 M- 测量、 A- 分析、 D- 设计和 V- 验证)主要针对新产品和过程的开发,使得新产品和过程的绩效达到 6 Sigma 的水平。以上的这两个过程都是由 6 Sigma 绿带和黑带负责实施,由 6 Sigma 黑带导师负责监督执行。



    实施 6 Sigma 的效益

    任何企业在建立和实施 6 Sigma 系统之后,除了能够大幅度的节省物料和劳动力,还能够:提高客户满意度

    缩短作业周期

    改善生产力

    改善企业生产能力和增加产量

    全面降低不良率

    增强产品可靠性

    降低半成品 (WIP) 数量

    改善流程

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