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CMMI评估流程

发布时间:2010/1/20 0:17:15    阅读数:5166    发布人:Beyond CMMI

    SCAMPI概述 (Overview)

    CMMI评估方法简称为SCAMPI(Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement),全称为用于过程改进的CMMI标准评估方法。作为CMMI产品系列的一个重要组成部分,SCAMPI是CMMI实践检查工具,用于内部过程改进评估、供应商选取评估、及过程审计评估。

    目前在中国,SCAMPI主要用于乙方内部过程改进的检查及等级评定,作为乙方工程管理提升及市场竞争的工具。随着CMMI 采购模型(CMMI-ACQ V1.2)的正式发布,越来越多的甲方开始效法国外企业进行采购的管理和控制,并使用SCAMPI作为供应商选取的工具。同时,对于大中型项目,甲方也将使用SCAMPI作为项目过程审计的工具,以评估项目绩效,作为项目奖惩评定及合同付款的依据。

    SCAMPI评估方法,按级别可分为A、B、C三级,其中A级最为严格,是能进行CMMI等级评定的唯一正式评估方法。SCAMPI B主要用于预评估/阶段评估,总体要求和A类似,通常适于过程改进进行一段时间后的检查。而SCAMPI C则主要用于第一次评估,特别是企业没有CMM/CMMI过程改进经验时。SCAMPI评估必须由SEI授权的主任评估师领导进行。

    SCAMPI A评估流程(Appraisal Process)

    从SCAMPI A评估的角度,评估包括评估准备和评估实施两个部分。其中评估准备通常需要1-3个月,评估实施一般需要5-10天,具体现场评估时间和被评估单位的规模、地理分布、待评估级别有关。主任评估师负责和管理者或其代表沟通制定并完善评估计划、培训评估小组成员和组织实施评估就绪检查(包括数据就绪、评估组就绪和后勤保障就绪三个部分)并领导评估组完成正式评估,提交评估结果。实施流程见如下图所示:

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