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CMMI项目过程改进流程

发布时间:2010/1/20 0:18:58    阅读数:5034    发布人:Beyond CMMI

    PIP Model:

    说明:

    项目实施主要划分为4各阶段进行,包括启动(Initiation)、构建(Construction)、验证(Verification)、推广(Tranisition)。根据项目实际,各阶段可以按瀑布模式或并行模式实施。

阶段名称:启动(Initiation)
阶段标识:PH1
阶段描述:根据过程改进总体计划V1.0(合同附件),企业启动过程改进项目、确定项目协调人、协助betway官网手机版公司组织完成现状分析,明确现有体系和CMMI的差距,并开始为下一阶段工作进行准备。
阶段目标:1.通过现状分析明确现有体系和CMMI的差距
主要任务:1.进行项目启动
2.指定项目协调人
4.组织完成现状分析
阶段成果物:1.项目总体计划 V1.0
2.现状分析报告、数据及过程改进建议
完成标志:现状分析完成,betway官网手机版方提交现状分析报告及过程改进建议
阶段名称:构建(Construction)
阶段标识:PH2
阶段描述:根据现状分析结果,甲方确定过程改进的目标、范围、明确项目任务、确定项目团队;经过CMMI Workshop培训和专业培训,甲方EPG工作组进行过程定义,进行体系内审;并组织完成体系评估。
阶段目标:1.明确过程改进的目标、范围,确定项目团队
2. 建立适用的过程文件体系并通过内审及体系评估
主要任务:1.确定过程改进的目标、范围、明确项目任务
2.确定项目团队,建立项目章程
3.更新项目计划至V1.1,
4.针对EPG、项目经理及技术骨干进行CMMI Workshop培训及专业培训,使EPG工作组成员理解CMMI各PA的要求、并针对必要的领域进行专业培训,如过程定义方法、度量分析、风险管理、配置管理、质量保证、决策分析、同行评审等
5.针对CMMI 4级及5级内容进行深入讲解,并结合案例进行讨论
6.组织完成过程定义及体系内审
7.betway官网手机版方提供过程定义指导
8. 组织完成并通过体系评估
阶段成果物:1.项目总体计划 V1.1
2.CMMI Workshop培训及专业培训课件、及记录
3.内审通过的过程体系、标准PIID、及体系培训课件
4.体系评估报告、数据及过程改进建议

完成标志:定义的过程体系、标准PIID、体系培训课件通过内审及体系评估,可以作为下一阶段过程试点的依据。
阶段名称:验证(Verification)
阶段标识:PH3
阶段描述:将定义的过程体系进行试点,以检查过程的适用性。通过阶段评估对过程试点进行检查,判断体系是否可以在组织范围内推广。
阶段目标:1.选择试点项目,对试点项目组进行体系培训,进行过程试点,以检验过程的适用性。
2.通过阶段评估对试点效果进行评价,判断体系是否可在组织范围内推广。
主要任务:1.更新项目计划至V1.2
2.选择试点项目,并对试点项目组进行体系培训
3.进行过程试点,EPG对试点项目进行指导,并进行试点总结。
4.betway官网手机版方提供过程实施指导
5.组织完成阶段评估,对试点进行总结,判断体系是否可在组织范围内推广。
阶段成果物:1. 项目总体计划 V1.2
2.试点项目体系培训记录
3.试点项目PIID
4.试点总结报告
5.阶段评估报告、数据及过程改进建议
完成标志:通过阶段评估,判定过程体系可以在组织范围内推广。
阶段名称:推广(Transition)
阶段标识:PH4
阶段描述:将体系在组织范围内全面推广;按照SEI要求对评估小组进行培训;并顺利完成正式评估。
阶段目标:1.在组织范围内进行体系的全面推广
2.对评估小组成员进行Intro to CMMI 及ATM培训
3.顺利通过CMMI评估
主要任务:1.更新项目计划至V1.3
2.对全员进行过程体系培训
3.在组织范围内进行过程体系推广
4.对评估小组成员进行Intro to CMMI及ATM培训
5.顺利完成正式评估
6.项目结项
阶段成果物:1.项目总体计划 V1.3
2.全员过程体系培训记录
3.过程渗透矩阵
4.评估项目PIID
5. 评估小组成员培训记录
5.正式评估报告、数据及过程改进建议
完成标志:正式评估通过,项目结项

    项目生命周期模型:

  • cmmiinstitute
  • ItSMF
  • CSPIN
  • BV
  • PMI
  • CNAS
  • Accenture
  • itss
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